智能財務計劃的興起及未來趨勢

智能財務計劃的興起及未來趨勢

現代CFO的作用正在發展。

從會計專家到動態的業務績效負責人,CFO越來越負責快速識別商機,並相應地智能地指導其公司。

但是,許多CFO仍然依賴靜態計劃流程-基於電子表格和時間點預算的傳統數據收集和決策方法。

這樣做可能會使公司處於明顯的劣勢。

Adaptive Insights產品營銷副總裁Sean Rollings表示:“由於規劃過程緩慢,緩慢且反應遲鈍,因此企業領導者發現預算超支或失去市場份額為時已晚。簡而言之:時間就是金錢,企業在輸錢。

同時,另一組富有遠見的變革領導者正在為企業開闢新的道路。依靠基於雲的智能計劃工具的CFO收穫了增強的靈活性,改進的協作以及對市場變化快速做出反應的能力的回報。在頂部和底部轉換的功能。

怎麼樣?智能績效管理解決方案(將計劃與源ERP,CRM,HR和薪資相集成)為公司提供了實時數據,快速的市場洞察力和整個公司的真實情況,使企業既省心又擁有戰略槓桿。在當今永遠在線的業務環境中的一大優勢。

“所有人都擁有所有權,” Adaptive Insights的Rollings指出。Rollings補充說:“進行創新的計劃,分析和績效評估的能力將使更多的人(包括銷售,營銷,運營和人力資源)參與計劃的製定,而不再使用過去的靜態模型。”

借助基於雲的智能計劃解決方案,企業不僅可以支持協作,控製和實時數據訪問,而且還可以利用在當今快速發展的業務環境中競爭所需的關鍵戰略見解。

為什麼靜態計劃會阻礙業務發展

根據金融專業人士協會基準調查,普通公司今天平均需要77天才能完成年度預算。為什麼?計劃流程不佳,僵化和效率低下。FSN Publishing的2017年《財務報告的未來》調查顯示,十分之七(71%)的組織仍依賴電子表格來收集其大部分業務的數據。

Adaptive Insights價值工程和企業營銷總監Maneesh Chhabra表示:“您擁有熟練的財務專業人士,他們將80%的時間花在收集數據,驗證和協調數據以及格式化數據上。

Chhabra補充說:“組織可能需要數週才能匯總期末差異報告或進行預測,這太長了”。

而且,一旦工作完成,很快就會過時。根據畢馬威(KPMG)的《規劃,預算與預測:對未來的眼光》報告,有62%的受訪者同意預算隻是“時間點”觀點,並不反映市場外部發生的事情。此外,有56%的人同意在一年中的某個時候,他們的預算不再適用。

製定前進方向

幸運的是,圍繞基於雲的工具正在出現一種新的智能計劃模型,以更快地建立準確的計劃模型,減少錯誤,促進協作並推動更好的決策。

在世界各地的企業中,利益相關者是:

1.對他們的數據獲得更大的信任

2.能夠根據戰略計劃實時跟蹤績效

3.釋放財務,使高技能的團隊擺脫低附加值的工作

4.提高財務和會計數據,計劃和報告的準確性和完整性

5.加快關鍵財務流程(如月末結算,運營報告,計劃和假設分析)的周期時間

簡而言之,採用智能計劃流程的公司發現自己為變革做好了更好的準備。他們有能力發現並抓住增長機會,因此可以更有效地運作並擁有更深入的洞察力。

如今,利用增長機會變得越來越具有挑戰性。高度競爭和日益全球化的業務格局意味著舊的工作方式不再產生以前的成果。

現在,關鍵是變革–從靜態計劃到智能計劃的轉變,公司中的每個人都了解集中式計劃工具的價值以及它們如何為更快,更有意義,更智能的工作做出貢獻。

 
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